这个回复惊艳了。
可想而知，团建拓展活动在一个员工那里算是什么。
团建活动，一般指的是团建建设，为了实现团队绩效及产出更大 化而进行的一系列人员激励等团队优化行为。当然现在的团建不局限于传统意义上的在工作上的一些协调、配合、组织，更多的还是通过一些精神活动，来激励员工的积极性和团队意识。
说白了，团建活动不走心、按部就班，活动内容陈旧……为了拓展，而拓展；为了团建而团建。
种种原因，最后导致企业的费用花了，收到的效果平平，组织者认为策划公司一般，老板认为拓展就那样，员工就是走走过场，配合公司配合团建公司。
老板的钱就这么花掉了，结果如何呢？你“好”，我“好”，大家“好”。呵呵
一场团建活动做的好坏，受很多因素的影响。
需求：从事拓展团建14年，现在感觉单子越来越简单了，以前谈客户要经过一而再再而三的询问，上门沟通，多次拜访才会得到客户的认可，方案的执行落地效果，了解的十分细致后才会继续往下。如今的客户，问的多了反倒觉得我们不专业，问的太多烦了。在接待的咨询中90%以上的客户其实不知道自己想要什么，或者说不知道自己企业想要什么，所谓的团队凝聚力，99%以上的客户都是一样的。同样是用餐，有的吃西餐，有的要中餐，有的想烧烤……都是为了填饱肚子，为何选择有这么多呢。所以团队凝聚力的提升，是有很多方式去体现的，而并非千变一律不要看了人家做什么，我就要做什么，先弄清楚自己企业的需要。
预算：以前在洽谈时，问得最多的是方案如何实施，如何达到我想要的效果，从哪方面入手。可能是拓展进入一个成熟状态，现在我们在接到客户需求时，首先问费用，再问有没有模版，满足 样才能继续往下谈。现在谈单变得更“简单”了，这是普遍的感受。最新颖的活动，更好 的教练，更好 的服务，更低 廉的价格。最后就变成，最差的服务，最老旧的项目，更低 的价格，最“差”的活动。活动的经费的告知，并不是要让商家赚去了所有预算，而是要让销售知道客户能做什么活动，也就是“量体裁衣”。
系统：无数个方案，无数个修改要求，一次次颠覆，一次次修改，一个完整的方案就被修改的“片体凌伤”，只为满足客户“所谓的需求”。万物有因果，活动策划也是由浅入深的一个过程。策划人员在策划一个活动时，都是根据客户的人数、男女比例、年龄层次……诸多因素去设计策划，而非头疼医头脚疼医脚，好的活动策划一定是一个系统去运行。
主次分明：出去是吃喝的，还是训练，或是游玩？搞清目的性。就像上问所说，拍照去了2000，团建活动只愿意出1600，既然都不重视活动所带来的效果，又为何要去做“团建”呢，不如拿出去给员工好吃好喝，相信员工的反馈一定好于“团建”本身。这也是作为一个组织者要搞清楚的，搞清楚自己需要什么，才能更有效的工作。
再来回答：
最新颖的活动，更好 的教练，更好 的服务，更低 廉的价格。
这句话是对的！不过要分两个层次去说。大家一定知道“乞丐版”这个词，这是同一型号同一车型里的多个版本，同一版本里更低 的价格，就是物美价廉。如果拿高配的产品跟低端的价格比较，那就完全没有可比性了。所以”最新颖的活动，更好 的教练，更好 的服务，更低 廉的价格”是对的。
没有更便宜 的拓展产品，只有更低的价格。选择适合自己的产品，才是对的。
